它是什么： 在X -条形图用来监测一个多时间的变化过程时意味着子组样本包含两个或更多的变数。控制图总是有一个平均，一为控制上限上线，为控制下限降低线中心线。这些行决心从历史数据。通过比较当前的数据对这些线路，你可以得出关于该进程是否是一致的变化控制（结论）或不可预知的（失去控制，由变异特殊原因影响）。

R或范围的图表监控制程变异，或分散。该小组范围（最高减去最低点在分组点）绘制的R图。像一个X -条形图，R图有中心线和两个控制限额。

XBAR的＆R的联合控制图是特别有效的，它显示了在同一时间均值和离散度变化的过程，使之成为在检查过程中异常非常有效的方法;如果指明而在进步，也指出了在实时模式下的生产流程的问题。

控制图（XBAR的和R图表）通常用在生产或制造环境，用来控制，监控和完善的过程。常见的原因是始终存在，一般归因于机械，材料和时间温度。这通常需要一个适应的过程轻微屯门东耳鼻喉科作出更正，并返回到一个正常的过程输出。在绘制控制图的目的是检测在这个过程中，会由上从数据图中的任何明显的异常点收集的任何变化。如果这些点是在“真实时间”一手策划的，经营者会立即看到，问题是超过限额的控逆变之一，或者是在这个方向前进，并能作出即时的调整。经营者也应记录在图表上，漂移的原因，以及如何做的目的是解决此问题将成为一个控制“状态”的过程中。

凡使用它： 任何控制图的目的是帮助确定如果一个产品是由小尺寸的变化，不能采取行动的正常变化所引起的（“”常见的原因），或由一些较大的“特殊原因”，可以采取行动在或固定。在图表类型将要采用的基于数据的性质。在X -酒吧/ R图通常用于在分组捕获的是合乎逻辑的方式在一些数值数据 - 例如生产零部件的测量每3小时。一个破碎的工具，如特殊原因会显示为一个点，图表上的异常模式。

当使用它：

• 当被发现和纠正出现的问题正在进行的过程控制。
• 当预测从一个进程的成果预期范围。
• 在决定是否在统计过程控制是稳定的（）。
• 当进程从特殊原因（非例行活动）或共同原因（到工艺制造变异分析模式）。
• 在决定是否您的质量改进项目的目标应具体问题，以防止或使该进程的一个根本的改变。
• 一旦这个过程是稳定的，监测它的输出，以确保它不会随着时间的推移漂移或改变。

如何使用它：

1. 请为您的数据适当的控制图。
2. 确定数据收集和策划适当的时间。当您启动一个新的控制图，过程可能会失控。如果是这样，控制范围从第一个20分计算，是有条件限制。当你从一个时期的过程是控制操作顺序至少20分，重新计算控制界限。
3. 收集数据，建立你的图表和分析数据。
4. 寻找“出位控制信号的控制图”。当一个人发现，在图表上标记，并查明原因。文件如何调查，你所了解的原因和如何得到解决。

重要事项：

• 控制图是用来衡量一个过程，是稳定和控制;不在于它是在规格。

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