它是什么： 价值流图是一个精益用于分析的材料，目前需要将一个产品或服务，消费者信息流的技术。价值流图的作品。政府以“价值只有在加入我们的行动或操作有利于转化为产品，客户愿意支付的材料”的原则，

为什么使用它： 价值流图是一组工具集，您的整体流程进行分析，并提出在一个可视的形式，使这一进程重新设计，以消除障碍的流动。价值流图有一个整体水平的重点产品跨进程切割，职能和部门。它采用精益的概念和工具，如节拍时间（周期时间根据客户的需求），约束理论和拉式调度系统。这四个由VSM的主要好处有：

• 创建用于连接到每个人的目标价值流的共同看法，对当前和未来状态
• 提供了一个方便的通讯视觉地图
• 允许被浪费大家可以看到的改进重点
• 提供的基础上，根据从顾客的角度精益举措

凡使用它： 价值流图是常用的精益环境，以确定在筹备时间改善的机会。 VSM是使用世界一流的制造企业实现使通过从码头到码头的产品生产过程中表现突出的流动水平。这些公司已经成功地消除了障碍，防止材料和信息流动的整个组织的顺利进行。其优点是生产周期（存货周转率和它的逆显着减少），库存水平和更高的吞吐量。

当使用它： 为了简化流程，建立一个“未来状态”图

如何使用它：

1. 确定目标产品，产品族，或服务。
2. 绘制一个当前状态价值流图，它是当前步骤，延误和信息流提供所需的目标产品或服务。这可能是一个生产流程（对消费者的原料）或设计流程（概念推出）。有'标准'为代表的供应链实体符号。
3. 评估目前的状态值在创造条件，消除废物流流图。
4. 画一个未来状态价值流图。
5. 实施未来状态。

名称 格式 预览 (点击放大)   价值流图空白模板   91頁的價值流圖（VSM）指令的4個生產工作的例子顯示了CSM（前）和FSM（後） Adobe PDF Format   VSM空白模板準備利用價值流圖的圖標。   現狀圖（CSM）的生產工作的例子。   未來的國家地圖（FSM）的生產工作的例子。   VSM週期分析空白模板圖。   VSM週期分析完成的例子。

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