它是什么： （单点课），也称为1点检查表。他们通常被用来指出一个单一的点通常质量。单点教训是在具有下列用途单点短视觉艺术：

• 增强了他们沟通的具体问题和改进信息工作有关的知识和技能。
• 他们轻松地共享重要信息刚刚在工作时间。
• 他们改善球队的表现。
• 详细的一个或两个网页
• 支持图表，照片，或图纸
• 生成，并在需要的点使用

团队领导，谁具备特殊技能或知识的成员需要的方式来分享他们的知识与他们的队友。相反则只是重复他们的教训，就应该在一个形式，它适合他们的工作场所。单点教训转化为实际的信息知识，队友们可以用它来有效地履行自己的工作。

为什么使用它： 单点教训是一种简单而强大的知识和业务工具。当应用系统在整个工地，1点的经验教训提供了许多好处。他们可以帮助部署刚刚在时间的知识和技能，在企业内部。他们还积极影响雇员的能力，执行日常任务以及改善一个组织的成本效率和产品质量。作为传播最佳做法全公司的援助，1点的经验教训能够支持和加强努力，如改善精益管理，刚刚在实时（JIT）生产，全面质量管理（TQM）和全面生产维护（TPM） 。一分的教训是一个沟通的标准，问题的学习工具，以及有关工作程序和设备的改进。工人和督导人员使用一个点的经验教训，提供有关日常工作和改进机会的关键信息。因此，一个点上的经验教训可能包含广泛的议题的信息。

凡使用它： 其中一个例子点教训，可应用于如下：

质量

• 进料或产品缺陷
• 缺陷的原因及预防
• 材料或产品规格
• 方法寻找和发现异常的设备和材料

库存

• 物料库存控制规范
• 产品库存控制规范

设备运行

• 切换操作
• 启动序列
• 监测及检验方法
• 关闭并锁定/挂牌序列
• 清洁和维护协议

安全

• 紧急停车方法
• 对工具和设备的使用安全标准
• 可靠的方法，以防止意外发生

保养

• 清洁程序
• 调整程序
• 检验程序
• 润滑程序

检查

• 检查方法
• 验收规范
• 产品检验规范

改进的工具

• 检查单
• 原因和效果图
• 控制图
• 红色标签

换句话说，当工人需要的关键信息来执行他们的工作，1点的经验教训可以成为实现这一信息的有效工具。

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