问题解决模板

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	5为什么的	5为什么的，是一个发现有问题的根本技术原因和表现一再提出问题“的原因的关系为什么”。
	PDCA循环	计划做检查法（PDCA循环），也称为戴明循环，休哈特周期，或称戴明轮是一个反复的四个步骤的质量控制策略，即利用一个系统的解决问题的过程。
	第8d报告	福特8D，是为产品和工艺改进解决问题的方法。其结构为8个学科，强调团队协作。
	答3的报告	答3报告，这是一个解决问题的方法学，驱动问题的解决者，解决问题的根本原因在一张纸上。
	鱼刺图	鱼刺图，也称为石川图和图的原因及影响是一个图形工具，用于帮助工人的一个焦点问题的根源，而不是症状。
	聚苯硫醚	聚苯硫醚 - 实用问题解决报告表格。一个简单的解决问题的简单的两页的报告。
	帕累托	帕雷托分析图，重点是努力的问题，或有改善的最大潜力。帕累托原则，即使用20％的来源的问题，导致了80％。
	脑力激荡	脑力激荡，是一种生成的一组或一个人的创意团队大量技术。
	亲和分组	亲和分组，一个工具，收集大量的思想，并组织他们到他们自然关系为基础的分组。
	事故调查的质量控制	事故调查的质量控制，是一个三步鉴定报告和行动计划，以纠正不符合项的过程质量。
	因果矩阵	因果矩阵是一个过程，在过程中产生和各种问题的可能原因，就是请列出所确定的问题的所有可能的原因。
	考绩	考绩（预防性行动要求）是一所采取的行动，以消除潜在的根本原因'的潜在问题，并没有发生。
	车	CAR（纠正行动请求）或纠正措施报告，是一个不遵守合同的根本原因补救请求。
	南极	南极（供应商纠正行动请求），是一个系统的办法来解决一个由供应商质量的关注。
	5问题解决原则	5解决问题的原则表，五个步骤解决问题和解决问题的不符合项纠正措施的方法。
	深钻分析	深钻分析，是用来理解为什么质量体系的失败。