精益生产模板

选择下面的任何模板。

	五常	五常，是一个组织就像一个车间或办公空间共同工作方法，并保持它组织，以5每个南起关键技术
	看板	看板，信号系统是在生产用于忠告什么是必要的，当它需要和所需要的数额。
	TPM	全员生产维护（TPM），是一种有效的维护系统，优化设备的使用，防止断裂起伏，促进自主维护。
	精益评估	精益化的制造时间评估表，进行时间研究和应用精益生产的最佳做法。
	SIPOC	SIPOC图，是由一个团队来确定一个进程的改良工程的所有工作开始之前，有关内容的工具。
	KAIZEN	KAIZEN事件，是一个工具，持续改进的重点是通过提高标准化活动和进程。
	斯梅德	一分钟交换模具（斯梅德），或以其他方式知道的快速转换，是一种技术，减少机床生产线的设置时间。
	VSM	价值流图（VSM的），是一个工具，它允许组织捕捉和记录每一个流程步骤和物资流动。
	节拍时间	节拍时间（平衡线），是用来计算需要出示必要的一个组成部分的步伐，以满足实际的客户需求的时间。
	经济订货批量	经济订货批量（经济批量），是库存水平，最大限度地减少库存持有成本和订货成本总额。
	设备综合效率	整体装备作战效能综合效率（OEE），是一个由供应累计总和，性能和质量率确定一件设备的整体性能。
	防呆	防呆（防错）是一个设备使用或方法使不可能发生的错误或在该进程的明显错误。