鱼刺图模板

What is it: 阿鱼骨（因果或石川）确定了一个效果图或问题很多可能的原因。它是用于帮助工人的一个焦点问题的根源，而不是症状。鱼骨将有助于直观地显示为一个特定问题或影响的许多潜在原因。结果导致其他活动，如集思会，一个失效模式，建立多变异图，做一个变异数分析，回归分析或能源部。

大部分鱼骨图已在右边的是写的大意是要研究一个框。该图的主体是一个水平线从中干的一般原因，是“骨头”为代表。这是提请对纸张的左边，并与所要调查的每一个标记的原因，往往事先集体讨论和上面列出的主要成因的基础。关闭的大骨每个可能有小骨头突出某一个方面的原因更为具体，有时可能会有更多的骨头或第三层。这些可以发现使用的'5个为什么'技术。当最可能的原因已经查明，都写在了一起原效力框。人口越多，骨骼较有影响的因素大致轮廓，其适用于用更少的“分行骨头”相反。图的进一步分析可以实现一个帕累托图。

为什么使用它： 这是特别有用的一组设置及在哪些情况下是很少量的数据可供分析。

什么是它的用途： 类似的亲和分组，它是用来组项目。然而，在分组做一个更有条理的方式;投入（原因）进行分类，以显示他们是如何导致产出（或效果）。

当使用它：

当一个问题找出可能的原因。
尤其是当球队的思想往往陷入车辙。
要排序（或事业进入了像类）的独立变量。

如何使用它： 一般的程序是：

一个20左右的可能的问题原因初步脑力激荡
你的第一个鱼骨画
脑力激荡进一步走上鱼刺
投票及优先考虑
行动计划

一旦你的分支标签，开始脑力激荡可能的原因，并将其附加到相应的分支机构。对于每一个确定的事业，继续问'为什么会出现这种情况？'并附加，作为另一支骨类的信息。这将帮助你获得一个问题的真正动力。在一个典型的图，通常的原因进行分类安排，其中主要的是：在图中的原因往往是基于围绕某一类或一组原因，如6 M公司，8个P的或4 S的，

行政和服务行业
(8聚苯乙烯)

价格
提升
人
过程
地点/植物
政策
程序
产品（服务）

制造业
(6 M的)

机
方法
物料
测量
大自然
(环境)
人手
(人)

服务产业
(该4Ss)

周边环境
供应商
系统
技能

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